Generell ledelse

Ledelsesteknikker

Hvordan blir man en bedre leder? Finnes det ledelsesteknikker, og i så fall hvilke av dem bør man konsentrere seg mest om? Det er veldig subjektivt hva som virker i ulike situasjoner. Vår redaksjon samler verktøy og fagstoff til støtte for ledere. Her kan du finne og trene på nye og gamle teknikker, før du går ut og bruker dem i praksis.

Hvilke teknikker kan du anvende for å ta en viktig beslutning på vegne av flere enn deg selv? Skjærer du gjennom med en gang, eller vil du ha full enighet i gruppen først? Kan man forbedre forståelse av gruppeprosesser, som er avgjørende for å skape resultater i et møte? Hva er en god praktisk møtegjennomføring, fra forberedelser av møtet, klargjøring av møterommet, avvikling av selve møtet og til oppfølging i etterkant? Ledere bruker mellom 2/3 og 3/4 av tiden sin til å kommunisere. En viktig del av det å kommunisere er det å lytte, men det handler også om å få fram et budskap, skape forståelse, utfordre holdninger og overbevisninger, endre atferd og stimulere handling. Hvordan evner man å finne alle mulige overtalelsesmetoder  i enhver situasjon. Kan alle bli bedre talere? Retorikk, økonomiforståelse, situasjonsbestemt ledelse og mye annet som du som leder trenger i din travle hverdag finner du under her.

 

Ekspertene

Ekspertene - Ledelsesteknikker

Om lederkilden.noKundeneEksperteneFagpaneletSe demoStartsiderKontakt oss

Arild Borg

Partner i Aicis Ltd

Lene Fjellheim

Ingunn Hagen

Seniorrådgiver og assisterende partner Con Moto AS

Betsy Heltne

Egen psykologpraksis ved Parkveien Psykologsenter i Oslo

Bjørn W. Hennestad

Orklaprofessor i bedriftskultur og ledelse

Vigdis Jordal

Daglig leder i Hjertebank Vigdis Jordal

Merete Lütken

Daglig leder av konsulentselskapet Pargas

Rikke Mjaaland

Egen psykologpraksis ved Parkveien Psykologsenter i Oslo

Marianne Nordli

Trainer og coach i Centor AS

Stein Ræstad

Bedriftsrådgiver

Rune Semundseth

Forretningsutvikler, coachende rådgiver, forfatter og foredragsholder

Anders Skoe

Eget konsulentfirma, ICS, Sveits

Richard B. Stephenson

Partner i Logografia AS, daglig leder i Polaris Institute AS

Sist publisert

• Ledelse av endring - Ledelse av endring er å regissere en spennende reise i motvind, storm, medvind og roligere farvann. I vår tid er utfordringene mange, og verdenen vi lever i er i en brytningstid der gamle sannheter står for fall uten at vi har funnet alle de nye. Det å lede endringsprosesser blir derfor en krevende, men spennende utfordring. Jeg skal her gi dere en liten smakebit på hva dette kan dreie seg om. (28.06.2011)
• Teamdisiplin - Katzenbach/Smiths definisjon og grunnelementer for teamdisiplin. Ledere med gode intensjoner mislykkes altfor ofte med å oppnå det potensielle prestasjonsnivået i sine grupper. (27.05.2011)
• Good to great - Fins det et mønster av egenskaper som muliggjør fremragende resultater - hvorfor enkelte klarer spranget fra middelmådighet til fremragende mens andre mislykkes. Her får du Jim Collins struktur for varige forbedringer fra boken Good to Great. (05.02.2011)
• Øyeblikkets magi - Carpe Diem - Har du noen gang hatt følelsen av at du løper fra sted til sted, oppgave til oppgave uten å ha den gode følelsen med i noe av det du gjør? (12.05.2010)
• Utbrenthet - Årsaker til og behandling av utbrenthet. Hva kan du som personalansvarlig gjøre? (12.05.2010)

Mest brukt siste 30 dager

• Situasjonsbestemt ledelse - Få oversikt over Hersey og Blanchards modell for situasjonsbestemt ledelse (Situational Leadership). Tilpass din lederstil til det som gir mest effekt i forhold til den enkelte medarbeider.
• Kvantitative vs. kvalitative mål - Ved fastsettelse av mål, har man gjerne to hovedkategorier: kvantitative og kvalitative mål.
• Beslutningsprinsipper - Det finnes ikke ett beslutningsprinsipp som er best i alle situasjoner. Her har du fem beslutningsprinsipper for valg som berører flere enn deg selv. Alle er gode når de blir brukt rett i riktig situasjon.
• Et blikk utenfra - Veiledning på kroppspråk - Å gi en annen person veiledning på kroppsspråk handler om å kombinere bruken av de ulike former for intelligens som vi besitter[5] Det er en kreativ prosess som forutsetter åpenhet og ærlighet, god kommunikasjonsevne, forståelse av den kroppslige "kinesthetic", forholdet til rommet, musikalitet og en analytisk evne til å oppdage hva som faktisk skjer med kroppen.
• Ledelse av endring - Ledelse av endring er å regissere en spennende reise i motvind, storm, medvind og roligere farvann. I vår tid er utfordringene mange, og verdenen vi lever i er i en brytningstid der gamle sannheter står for fall uten at vi har funnet alle de nye. Det å lede endringsprosesser blir derfor en krevende, men spennende utfordring. Jeg skal her gi dere en liten smakebit på hva dette kan dreie seg om.