Strategiprosessen

Strategiarbeidet har som funksjon å få organisasjonen å arbeide

optimalt sammen mot felles mål, basert på en enighet om hvordan vi best skal arbeide for å nå de målene. Selv om dette er en grunnleggende forutsetning for å utvikle og drive virksomheter lønnsomt, er strategiarbeidet en utfordring i mange bedrifter. 
Noen gjengangere er 

• Planer som blir lagt og deretter støver ned i en skuff
• Strategier som oppleves som "tåkeprat" av medarbeidere
• Strategisamlinger som ender opp i mer sosialt samvær enn reelle mål og strategier
• Mål og strategier som "alle" er enige i at er bra, men som ikke får konsekvens for daglige veivalg og handlinger
• Mål og strategier som ikke er forankret i den opplevde nåsituasjonen i bedriften
• Møter som oppleves som lite matnyttig

Vi kunne gjort listen mye lengre. Det som uansett står igjen som hovedkonklusjon er at det for mange er mye å hente på å få organisasjonen til å arbeide enda bedre i samme retning. Måten å løse dette på, vil variere fra bedrift til bedrift. Det avhenger av bedriftens størrelse og karakter, og ikke minst hvordan du som leder liker å arbeide. 


Noen ganger trenger ikke svaret å være vanskeligere enn å bruke et strukturert rammeverk som kan tjene som et felles rammeverk for de som er involvert, og bruke dette systematisk over tid. Det kan gjøres omfattende eller det kan gjøres enkelt. Under "verktøy og fagstoff" finner dere flere praktiske strategimodeller for å systematisere egne og andres tanker på en slik måte at man blir bedre og bedre samkjørt i stedet for det motsatte.

Ekspertene

Ekspertene - Strategiarbeidet har som funksjon å få organisasjonen å arbeide

Om lederkilden.noKundeneEksperteneFagpaneletSe demoStartsiderKontakt oss

Anders Skoe

Eget konsulentfirma, ICS, Sveits

Sist publisert

• Strategimotoren - Få et strukturert og praktisk rammeverk som hjelper deg både med å utvikle, vedlikeholde og forankre mål og strategier som gir resultater. (23.09.2009)
• Bedriftens identitet - En bedrifts identitet kan gjerne betegnes som bedriftens egenart, og kan beskrives gjennom de fire sentrale, langsiktige og grunnleggende begrepene visjon, misjon, forretningsidé og organisasjonsidé. (13.08.2009)

Mest brukt siste 30 dager

• Strategimotoren - Få et strukturert og praktisk rammeverk som hjelper deg både med å utvikle, vedlikeholde og forankre mål og strategier som gir resultater.
• Bedriftens identitet - En bedrifts identitet kan gjerne betegnes som bedriftens egenart, og kan beskrives gjennom de fire sentrale, langsiktige og grunnleggende begrepene visjon, misjon, forretningsidé og organisasjonsidé.
• The Rise and Fall of Strategic Planning - The Rise and Fall of Strategic Planning
• Service Management modellen - Normann
• strategigjennomføring - Metode for å gjennomføre toppledelsens strategier.