Strategisk analyse

Strategisk analyse

Legg grunnlaget for de riktige beslutningene. Skaff det oversikt over hva som skjer hos dere og omkring dere. Grip fatt i de mulighetene og problemene som er kritisk for å nå virksomhetens mål.

Hva er viktig å ta tak i sett ut i fra det som rører seg rundt dere og hos dere? Hva innebærer dagens situasjon av uutnyttede forretningsmuligheter i omgivelsene? Hvilke styrker har dere som ikke er godt nok utnyttet som konkurransefortrinn? Hvilke trusler ser dere som kan være en reell fare? Hvilke svakheter har dere som i dagens situasjon kan bli et vesentlig problem? Enhver situasjon har uutnyttede muligheter og potensielle problemer. Dersom du forsøker å gripe alle mulighetene og beskytte deg mot alle problemene, ender du lett opp med å ikke få til noen av delene. I en virksomhets løpende strategiarbeid er det viktig å ta fatt i og bevisstgjøre forhold som er kritiske for virksomhetens framtid. Det kan være både positive og negative faktorer. God oversikt over disse er fundamentet for de overordnede valgene i strategiarbeidet. Under finner du verktøy og fagstoff til å lede dere gjennom strategiprosesser og som utruster ledergruppen til å ta de riktige beslutningene.

En eksempel på en strategianalyse som er ofte brukt for kartlegging av muligheter og problemer.

 

Ekspertene

Ekspertene - Strategisk analyse

Om lederkilden.noKundeneEksperteneFagpaneletSe demoStartsiderKontakt oss

Pål Berthling-Hansen

Førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI

Arild Borg

Partner i Aicis Ltd

Gunnar A. Dahl

Partner i DHT Corporate Services AS

Arild Haraldsen

Administrerende direktør NorStella - en privat, næringsdrivende stiftelse for fremme av e-handel/e-business

Stein Ræstad

Bedriftsrådgiver

Espen Skaldehaug

Førstelektor ved Handelshøyskolen BI

Anders Skoe

Eget konsulentfirma, ICS, Sveits

Sist publisert

• Interne faresignaler i bedrifter og mulige kilder - Svakheter i en bedrift er ofte kjent, men kan være vanskelige å få frem i dagslyset. Det er også utfordrende å skille symptomene, eller faresignalene, fra de underliggende og egentlige svakhetene. (02.09.2011)
• SWOT-analyse - Last ned en enkel mal for å fylle ut resultatene av analysen i. Skriv ut og kladd rett på arket: (12.05.2010)
• SWOT-analyse - Identifiser styrker, svakheter, forretningsmuligheter og trusler for virksomheten. Sett navn på de kritiske suksessfaktorene og driv virksomheten framover. (18.04.2010)
• Lag en SWOT-analyse som virker - Få kartlagt de muligher og problemer det er kritisk å gjøre noe med i den kommende planperioden. Legg grunnlaget for operative strategier og fokus i organisasjonen. (17.04.2010)
• Konkurransefortrinn for en bedrift - I en konkurransesammenheng er det avgjørende å spille på og utnytte sine styrker, også kalt konkurransefortrinn. Disse må danne grunnlaget for bedriftens identitet (visjon, misjon, forretningsidé og organisasjonsidé), mål og strategier, og bevisstgjøres i alle ledd. (19.01.2010)

Mest brukt siste 30 dager

• SWOT-analyse - Identifiser styrker, svakheter, forretningsmuligheter og trusler for virksomheten. Sett navn på de kritiske suksessfaktorene og driv virksomheten framover.
• PEST analyse - Hold styr på de generelle rammevilkårene for virksomheten. Her finner du et rammeverk, nyttige lenker og relevante stikkord for å gjøre en analyse av makroomgivelsene.
• Konkurransekreftene - ("Five forces"). I sitt rammeverk for strategisk planlegging har Michael Porter benyttet et konsept med fem krefter for å bestemme hvor attraktivt et marked er.
• SWOT-analyse - Last ned en enkel mal for å fylle ut resultatene av analysen i. Skriv ut og kladd rett på arket:
• Lag en SWOT-analyse som virker - Få kartlagt de muligher og problemer det er kritisk å gjøre noe med i den kommende planperioden. Legg grunnlaget for operative strategier og fokus i organisasjonen.