Strategiske valg

Strategiske valg

Velger dere å satse på å selge mer av det dere allerede selger i samme marked, eller vildere gå inn i nye markeder med nye produkter? Er dere klare for ukjente utfordringer og dermed også usikkerhet og risiko? Kanskje vil konsekvent satsing på det dere allerede kan føre til sårbarhet for konjunktursvningninger? Det er mange flere spørsmål som skal besvares før optimale strategiske valg blir tatt. Under har vi samlet verktøy og fagstoff som vil hjelpe dere med kartlegging av mulige strategiske valg.   Planlegg scenarioer Forfatter av ”100 great business ideas”, Jeremy Kourdi, anbefaler å planlegge scenarioer, det vil si mulige utfall av bedriftens strategiske valg. Ved å planlegge konkrete situasjoner kan bedrifter øve på fremtiden og befare kamparenaen før slaget skal utkjempes, slik at de stiller forberedt. Scenarier handler ikke om å forutse hendelser i fremtiden. Hensikten er at de skal hjelpe bedriftene å forstå de kreftene som former fremtiden. De utfordrer antagelsene våre.

 

Ekspertene

Ekspertene - Strategiske valg

Om lederkilden.noKundeneEksperteneFagpaneletSe demoStartsiderKontakt oss

Arild Borg

Partner i Aicis Ltd

Snorre Fossland

Eier og driver Snorres Modellbyrå

Arild Haraldsen

Administrerende direktør NorStella - en privat, næringsdrivende stiftelse for fremme av e-handel/e-business

Stein Ræstad

Bedriftsrådgiver

Thorleif Solstad

Adm. direktør og partner i Solstad og Partners AS

Sist publisert

• Verdikjeder - Beskrivelsen av en verdikjede er en kategorisering av de generiske verdiskapende aktivitetene i en organisasjon. Det skilles mellom kjedens primæraktiviteter og dens støtteaktiviteter. (04.11.2009)
• BCG-matrisen - Porteføljekonseptet fra Boston Consulting Group. Se hvordan og hvorfor du bør forvalte en portefølje av enheter som en helhet. (24.09.2009)
• Teknologiutviklingen flytter østover - - Vi vil alle kunne tjene på at IT-marked og IT-aktører flyttes over til Asia.  (01.09.2009)
• Søkemotorer mot portaler - Kampen om kontrollen over den fremtidige teknologiske plattform for all e-handel, har begynt. Søk er inngangsporten til Internettets informasjonsrikdom (01.09.2009)
• Spillet rundt den offentlige markedsplassen - "Spillet" om den offentlige markedsplass trenger en "usynlig hånd". Arild Haraldsen forklarer hvorfor. (29.08.2009)

Mest brukt siste 30 dager

• BCG-matrisen - Porteføljekonseptet fra Boston Consulting Group. Se hvordan og hvorfor du bør forvalte en portefølje av enheter som en helhet.
• Ansoffs vekstmatrise - Ansoffs vekstmatrise er et verktøy som hjelper virksomheter til velge vekststrategi. Matrisen bygger på ideen om at du kan vokse ved å markedsføre nye eller etablerte produkter i nye eller etablerte markeder.
• Porters generiske konkurransestrategier - Michael Porter har beskrevet en kategorisering av tre generelle typer av konkurransestrategier blant selskap. Disse generiske strategiene er definert langs to dimensjoner: Strategisk målgruppe og strategisk fordel.
• Verdikjeder - Beskrivelsen av en verdikjede er en kategorisering av de generiske verdiskapende aktivitetene i en organisasjon. Det skilles mellom kjedens primæraktiviteter og dens støtteaktiviteter.
• Service Management - i går, i dag og i morgen - Denne artikkelen er basert på foredrag, og samarbeid med Rafael Ramirez gjennom 20 år. Han er professor ved Oxford University. Rafael har vært partner i SMG siden midten av 80-tallet, og har skrevet en rekke bøker sammen med Richard Normann. En av disse bøkene heter "Designing Interactive Strategies". Han har også vært konsulent for en rekke store europeiske virksomheter, her kan nevnes Shell, der han har vært dypt involvert i deres scenarioutvikling.