Tidlig i 70-årene utviklet Boston Consulting Group sin såkalte "Growth-Share Matrix" - BCG-matrisen. Den revolusjonerte strategisk tenkning ved å vise at det å la hver enhet finansiere sin egen vekst er nøkkelen til fiasko. Isteden bør du forvalte en portefølje av enheter som en helhet. Du kategoriserer hver enhet som "stjerne", "spørsmålstegn", "ku" eller "hund" og ser finansieringen av alle sammen under ett. Analysen skal gi svar på hvilken strategi en bedrift bør velge for de enkelte produktområder: bygge opp, avvikle, holde posisjonen eller høste.
Del på sosiale medier