Porter har beskrevet en modell som definerer at en bedrift grunnleggende kan konkurrere på en av to måter: 1) Kostnadsledelse: (Standardiserte produkter/tjenester til lavest mulig kostnad , en form for priskonkurranse) 2)Differensiering (Fokus på tilleggsverdier som forsvarerer høyere priser) De to hovedstrategiske mønstrene kan enten følges globalt eller konsentrert om et smalere segment. Det siste kalles en fokusert strategi (Fokusert kostnadsledelse eller fokusert differensiering).
Michael Porter har beskrevet en kategorisering av tre generelle typer av konkurransestrategier blant selskap. Disse generiske strategiene er definert langs to dimensjoner: Strategisk målgruppe og strategisk fordel.
Tips
På lederkilden.no kan du dra nytte av kunnskap og erfaring fra mer enn 60 fagfolk og ledere.
Del på sosiale medier