Daglig leder er jmfr aksjelovens § 6-15 pålagt å rapportere til styret minimum hver 4. måned (ASA: hver måned).
Også § 6-12 stiller krav til styret: "Styret skal holde seg orientert om selskapets økonomiske stilling og plikter å påse at dets virksomhet, regnskap og formuesforvaltning er gjenstand for betryggende kontroll".
Samtidig ser vi at informasjonsflyten til styret i mange sammenhenger oppleves som et problem. En undersøkelse viste at
31 % får informasjon de ikke har bedt om
49 % klarer ikke å håndtere informasjonen
38 % kaster bort tiden med å hente informasjon
61 % føler ubehag ved informasjonsoverlessing
Undersøkelsen er gjort for noen år siden og tallene kan sikkert diskuteres som all annen statistikk. Dette er imidlertid ikke poenget her. Jeg har referert undersøkelsen fordi den illustrerer et viktig forhold som jeg kan bekrefte gjennom egen og andres erfaring, nemlig at det i mange bedrifter er et stort misforhold mellom den informasjonen styremedlemmer får av daglig leder og den de føler at de skulle ha hatt. I noen sammenhenger mangler viktig informasjon, og i andre sammenhenger blir en gjerne nedlesset med detaljerte regnskapsrapporter på bokføringsnivå som tar fokus vekk fra det som betyr noe. Dette er forhold som bør bekymre, både ut i fra lovens krav og styrets ansvar for å skape verdier for eierne.
Styre og ledelsesrapportering - revisor som rådgiver - Denne artikkelen setter fokus på rapportering i små og mellomstore bedrifter (SMB), og behandler rapportering til styret og ledelsen under ett. (09.07.2014)
Balansert målkort - Et av hovedverktøyene i innføringen av balansert målstyring i en bedrift, er selve målkortet (også kalt styringskort). Her finner du en mal med eksempel på hvordan det kan settes opp. (19.06.2012)
Inntektsindikatorer - Hold styr på inntektene. Bygg opp en rutinemessig oppfølging av de indikatorene for inntektsutviklingen som gjør at du kan avdekke faresignaler og sette inn tiltakene når de virker som best: tidlig! (22.03.2012)
Kaplan og Nortons fire perspektiver - Se organisasjonen fra fire perspektiver: Finans, internt, kundene og lærings- og vekstperspektiv. (19.09.2009)
Daglig leders rapporteringsplikt - Daglig leder skal minst hver fjerde måned, i møte eller skriftlig, gi styret underretning om selskapets virksomhet, stilling og resultatutvikling. (23.04.2009)
Daglig leders totalrapport - Loven stiller ingen spesifikke krav til utformingen av rapporten, men her er en mal med eksempel på hvordan det kan gjøres.
Daglig leders totalrapport - Ha listen foran deg når du skal rapportere. Husk de viktige punktene. Jobb effektivt og hold kvaliteten oppe.
Daglig leders rapporteringsplikt - Daglig leder skal minst hver fjerde måned, i møte eller skriftlig, gi styret underretning om selskapets virksomhet, stilling og resultatutvikling.
Din guide til effektiv styring og utvikling av bedriften.
Les mer
Daglig leders totalrapport
Styre og ledelsesrapportering - revisor som rådgiver - Denne artikkelen setter fokus på rapportering i små og mellomstore bedrifter (SMB), og behandler rapportering til styret og ledelsen under ett. (09.07.2014)
Balansert målkort - Et av hovedverktøyene i innføringen av balansert målstyring i en bedrift, er selve målkortet (også kalt styringskort). Her finner du en mal med eksempel på hvordan det kan settes opp. (19.06.2012)
Daglig leders rapporteringsplikt - Daglig leder skal minst hver fjerde måned, i møte eller skriftlig, gi styret underretning om selskapets virksomhet, stilling og resultatutvikling. (23.04.2009)
Daglig leders totalrapport - Loven stiller ingen spesifikke krav til utformingen av rapporten, men her er en mal med eksempel på hvordan det kan gjøres.
Daglig leders totalrapport - Ha listen foran deg når du skal rapportere. Husk de viktige punktene. Jobb effektivt og hold kvaliteten oppe.
Økonomi- og styringsverktøy (2)
Hurtigguider - prosess (1)
Del på sosiale medier