- Vurder hvorvidt det finnes et teknisk/markedsmessig unikt grunnlag for å rette opp resultat-/likviditetsutviklingen.
- Foreta hurtig og grundig vurdering av balansen:
- Verdivurderinger av eiendeler
- Kartlegg totale forpliktelser
- Vurder mulighet for kapitalfrigjøring - refinansiering
- Vurder likviditetsbehovet de nærmeste 8 uker for å kunne drive virksomheten i omstruktureringsfasen
- Identifiser nøkkelpersoner.
- Bygg opp et nytt lederteam som tør ta upopulære avgjørelser.
- Sikre god og åpen kommunikasjon og informasjon.
- Gjennomfør nødvendige organisatoriske endringer raskt (skap grunnlag for trygghet).
- Definer alle ansattes oppgaver klart og etablereffektive og stimulerende kontroll- og styrings -systemer for resultat, balanse, likviditetsstyring og kalkulasjon/etterkalkyler. Sørg for at ansatte måles og belønnes etter påvirkbare vurderingskriterier.
- Umiddelbar og tildels brutal kostnadskutt og løpende streng kostnadskontroll. (Vurder strengt de kostnader som er absolutt nødvendig for å drive de lønnsomme forretningsområdene) Nærmere om kostnadskutt:
- Reduser bemanningen
- Øk effektivitetsovervåkningen
- Utnytt kontantrabatter/ bonuser/ kvantumsrabatter.
- Etabler intensiver for kostnadssparing og produktivitetsøkning.
- Vurder kritisk de mest dominerende kostnadsposter.
- Etabler formelle ansvars- og oppfølgingsrutiner for hver enkelt kostnadspost.
- Identifikasjon av hvilke driftsområder som kan gi tilfredsstillende lønnsomhet i forhold til bundet kapital. Konsentrer virksomheten om de områder bedriften har sine styrker og sats på å nå toppnivå på disse områdene.
- Umiddelbar sanering av produktområder som ikke gir målsatt lønnsomhet og som ikke ligger innenfor områder der bedriften har komparative fortrinn.
- Kutt ut "unødvendige" stabsfunksjoner
- Selg alle ikke driftsnødvendige eiendeler som bygninger, tomter, biler og maskiner med liten utnyttelsesgrad.
- Gjennomfør kapitalrasjonalisering og finansiell rekonstruksjon. En analyse av mulighetene for å foreta en finansiell rekonstruksjon omfatter en analyse av;
- Samtlige balanseposter med sikte på å redusere kapitalbindingen og forlenge tilbakebetalingen av lån.
- Muligheter for tilførsel av ny egenkapital.
- Alternative finansieringskilder.
- Muligheter for sikkerhetsstillelse for lån. Hvorvidt bedriftens situasjon gjør finansieringsformer som leasing og factoring fordelaktige. Nåværende og alternative selskapsformer og selskapsstrukturer.
- Sørg for å være likvid gjennom hele snuoperasjonen gjennom nært samarbeid med bank og kreditorer.
- Gjennom riktig valg av personer, sørg for å sikre effektiv beslutnings- og gjennomføringsevne.
- Etabler synlige mål for alle involverte i omstillingen.
- Desentraliser resultatansvar gjennom nødvendige reorganiseringer for å oppnå sammenheng mellom ansvar og påvirkningsmulighet.
- Hvis mulig, rydd helt opp i "gamle synder" ved å drive fremtidig virksomhet ut fra et nyetablert selskap.
- Søk nye investorer og strategiske alliansepartnere.
- Hvis videre drift ikke er mulig, foreta styrt avvikling med tilstrekkelig likviditetstilførsel til å forhindre panikksalg til gi-bort- priser.
INNHOLD - Regnskapsanalyse
Hurtigguider - prosess (2)
Hurtigguider - rammeverk (6)
Dokumentmaler (1)
Sjekklister (1)
Idébank (7)
Støtte
Ordliste (57)
- AKU
- AKU-ledighet
- arbeidsledighet
- arbeidsstyrke
- avgifter
- bærekraftig utvikling
- blandingsøkonomi
- bruttonasjonalinntekt
- bruttonasjonalprodukt
- budsjettpolitikk
- deflasjon
- Finansdepartementet
- fiskal
- foliorenten
- Folketrygdfondet
- gul bok
- handelspartnere
- handlingsregelen
- inflasjon
- kommuneøkonomi
- konkurransearena
- konkurranseevne
- konkurranseutsatt sektor
- konsumprisindeksen
- kronekursen
- kundetilfredsundersøkelse
- lønnskostnader
- merverdiavgift
- nasjonalbudsjettet
- NIBOR
- Norges bank
- NOU
- odelstingsmeldinger
- odelstingsproposisjoner
- OECD
- PEST-analyse
- revidert nasjonalbudsjett
- skatt
- skjermingsmetoden
- Statens pensjonsfond
- Statens pensjonsfond - Norge
- Statistisk sentralbyrå
- statsbudsjettet
- stortingsmeldinger
- stortingsproposisjoner
- strategigjennomføring
- strategisk planlegging
- strategisk programmering
- strategisk tenkning
- SWOT
- SWOT-analyse
- sysselsetting
- toll
- velferdsstat
- WTO
- yrkesfrekvens
- økonomisk politikk
Bøker (2)
Fagartikler (5)
Del på sosiale medier